Ruud Kootker

Persoonlijke introductie

Warm worden van problemen die zich in bedrijven en instellingen, vooral in samenwerkingsverbanden tussen mensen, voordoen. Gek eigenlijk of toch niet helemaal? Het is maar hoe je er tegenaan kijkt. Voor mij is het glas altijd half vol in plaats van halfleeg. Kijken naar wat er wel mogelijk is; zoeken naar oplossingen, mogelijkheden en kansen en er dan ook voor gaan. In het belang van alle stakeholders.
Altijd tot op het bot gemotiveerd geweest om tijdelijk leiding te geven, samen een crisis aan te pakken en tegenwoordig veelal problemen op te lossen. Zorgen dat de stakeholders in een bedrijf of een instelling verder kunnen. Perspectief ontwikkelen en meegeven; dat is waar het mij echt om gaat.

Mijn achtergrond?

Inmiddels meer dan 20 jaar interim management in de profit en not for profitsector; van zakelijke dienstverlening en familiebedrijf tot beroepsvereniging en ideële stichting. Bouwde mijn managementervaring op bij de toenmalige Amro Bank. Zocht en vond ondernemerschap bij outplacementpionier Raadgevend Bureau Claessens. Werd daarna algemeen directeur bij DAS Rechtsbijstand ( insurance/legal industry) en trad toe tot de directie van Cap Gemini Nederland (ict industry).

Mijn expertise?

Oorspronkelijk dus general management in de meest brede zin van het woord. Tijdelijke directievoering, overbruggingsmanagement, crisismanagement behoorden tot mijn core business. Vanaf de eeuwwisseling getransformeerd van interimmanager tot (conflict)bemiddelaar. Meer een meer met focus op de rol van (confict)bemiddelaar voor stakeholders, met inzet van mijn vaardigheden als mediator.

Quote

“Wat je ziet is niet altijd wat het is”